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4A广告体系崩塌后

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发表时间:2018-07-25 14:49作者:佚名来源:网络
从发生的一系列事情上,我们可以得出一个武断的结论,4A确实正在慢慢死去,如果还不能适应新环境的话。


不久前,奥美开除了全球首席创意官谭启明。还没过24小时,麦肯健康开除了它的全球创意官Jeremy Perrott。最近几年全球整个4A体系正在发生剧烈震荡,并以不太体面的方式。世界发生了什么吗?

4A已死声音最大的时候反而是前几年,近几年很少再听到有人讲4A已死的事情,甚至有个别声音说4A的春天刚刚到来。但从发生的一系列事情上,我们可以得出一个武断的结论,4A确实正在慢慢死去,如果还不能适应新环境的话。

至少在市场营销,品牌传播行业,几乎所有的变革,都是基于互联网的变革。凭什么广告的传播环境发生了剧烈变化,而广告却还遵循着几十年前甚至一百年前的标准与理论?

今天我们不谈甲方或乙方,在互联网的巨浪面前,营销快要变成伪命题了。今天我们聊传统4A体系衰亡之后,应该如何做营销,是不是还有新的出路?

先淘汰传统市场部

如果你是互联网品牌的市场部人员,现在想一个问题,市场总监带你们全部门的人出去度假2个月,会不会对公司业务和营收产生影响?我待过2家互联网公司市场部,我悲哀的发现,公司该怎么赚钱还是怎么赚钱,跟市场部在不在公司上班没有任何关系,或许还因为市场部为了找存在感做的无效项目而省钱了,你说奇怪不奇怪?

我们应该时刻保持恐惧,恐惧可以给人勇气,需要随时保持一项核心竞争力被需要而不被淘汰,之前我们有聊过一篇互联网品牌还需不需要市场部的文章,那篇主要摊开了一个问题,并没有给出很详尽的解决方案,今天我们试图为上一篇文章做个回答,也就是,如何让市场部保持核心竞争力,成为公司不可或缺的核心部门。

阿里巴巴营销体系揭秘

阿里巴巴这家电商集团,它需要不需要市场部?

我的回答是可以不需要,也可以非常需要。阿里巴巴本身就是一家超级营销公司,它帮助数百万商家卖货,它可能是全球最大的营销集团,在这个巨大的营销集团中没有市场部照样卖货,但是市场部也可以成为这个营销集团内的大脑中枢,帮助阿里可持续更好的卖货。而实际上阿里巴巴的市场体系,正在成为后者,成为阿里营销集团的大脑中枢,帮助阿里巴巴更好的帮商家卖货,他们是怎么做的?

团队PM制

简单来说,PM制就是项目制,有项目有活干有PM,没项目没活干没PM。项目制相对应的是常规月费制,4A体系和传统市场部没区别,都是日常工作,一个萝卜一个坑,申请一个headcount要审批半年。广告公司有创意部,策略部,客户部,创意部老子天下第一,客户部觉得自己是老板,策略部在角落陷入了沉思。甲方市场部有品牌部,传播部,媒介,活动等等根据企业需求模块化组合,这套体系太成熟了,是精密机器的零部件。而现在基于互联网的传播环境,这台机器不好使了,需要全新的制度。

之前我所供职的淘宝市场部,每一个项目都会有PM,如双十一,双十二等超级项目会有很多PM,有总PM负责人,然后各条线上有子PM。现任阿里巴巴CEO的逍遥子曾是双11的PM。PM既是项目经理的缩写,也是产品经理的缩写,这就很有意思了,如果把营销项目做成一款营销产品,那就随你怎么翻译,都是“PM”。

PM的好处是责任人制,一定程度上能够淘汰大公司里的小白兔,很难在这个制度下混日子。可以更有担当,一件事就给你了,做好做坏都是你的,做砸了就是3.25的绩效,多做砸几次就淘汰了。同时可以尽可能的提高做事效率,传统体系下大家都不愿意背锅,只好一层一层向上汇报,直到汇报给一位能背锅的高管,然后拍板确认,而PM制尽可能权利下放,锅一定是要PM来背的。

项目IP化

之前的常规“月费制”不好使了,项目制是个提高效率的不错的选择,但是如何进行人员配置又成为问题,一个大项目做完了,下一个项目还不知道做什么,这些人留不留,白养着吗?

在这个问题上阿里巴巴又给出了答案,他们开发的大部分项目都是周期性反复做的,天猫有双十一,年货节,超级品牌日等等,淘宝有造物节,新势力周等等,聚划算有欢聚日和寻味全球,支付宝开始发力双十二。这些项目都不是只做一次,而是以周,月,季度,年为单位周期性反复做,把一个项目做成一个产品。

这样操作就解决了很多问题。1.解决了团队稳定性的问题,有固定项目可以做,比如一个团队一年做一个超级项目,季度性的项目再做一到两个,再加上日常规划外项目,一年的工作被填充的很满了。2.解决了品牌资产积累的问题,如果单个单个的做项目,每一个新项目都需要巨大的认知成本,并且很难积累成品牌资产。再之前拍TVC或者做活动,也不算是品牌资产,但一个长期可做的IP化的项目,就是品牌资产。3.PM制与项目IP化颠覆了原有营销体系,总结一下就是“营销产品化”,把营销项目打造成一款可持续的产品,这条路走通,或许是互联网时代全新的营销体系。


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