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互联网企业价值观重要吗,如何建立企业价值观?

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发表时间:2018-08-18 15:14作者:小发先生来源:原创
有网友提问:互联网企业的价值观重要吗,如何建立企业的价值观?

回答是:重要,非常重要。

不管是价值观驱动的公司、营销驱动的公司,还是技术驱动的公司,都一样,需要用使命和愿景来统领公司的文化,否则难有长久的凝聚力的持续的爆发力。

互联网企业价值观重要吗,如何建立企业价值观?


一个企业的整体管理有三层:基础层是规范和制度;中层是价值观;上层是企业文化。

第一层是制度层。基础的规范还是需要的,否则没法正常运转,我们也不是理想国,乌托邦。但制度层却不是核心,制度层的完美形式应该是去掉那些外壳,让员工和公司不再博弈的一种保障,让员工安心,有长远的合作意向和贡献意愿。并不是我们通常理解的约束行为,把员工牵制住、“按住”。这一层也很少有中国企业做得好的。

第二层是价值观层面。找到一群有共同理想和爱好的人太难了,找到很难吗?我认为应该不难,难的是怎么在困境中坚持和突破,更难的是怎么在取得成绩之后还能继续的共存。员工难在前者,老板难在后者。但本质上,难在后者。怎么通过一种利益的共享机制将合作成果、企业的发展成果巩固下来,否则原来想的再好,后续都变化,价值观也失去效力,好无用武之地!

我们都需要诗和远方,但生活和下半辈子的生活有时还是苟且。

第三层是文化层面。合作、共赢、分享,这可太难了。每个人都认为自己做了最多贡献,员工认为这样其实这也没问题;如果老板认为自己做得最多、最苦、最累,我该拿80%,那就问题大了,这个公司一定是封闭的、缺乏进取精神、没有战斗力、无法持续,更无法做大。

企业文化首先是老板文化,这决定了企业的DNA,有什么老板就有什么企业。我认为,管理最核心的就是要建立一种开放、竞合、分享的文化,在这个基础上,体察到关键个体的不同和需求的各异,这才是管理的精髓,也是基于洞察和体会人性的深刻考量。

所以价值观是承上启下的核心。

没有基础的规范各制度,企业根本我发正常运转。因此,那些要不要考核,不要打卡,不要KPI的企业要么是忽悠你,要么是要隐藏什么。

马云和李彦宏等不止一次,不约而同的说到了这三这个层面。

但说得好,做得好的还是马云,各个层级都做的很好。

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李彦宏的制度层应该没问题,基础嘛,但价值观受到严重的挑战,因此,也没有什么文化的概念了。

在BAT中,感觉百度确实落后了,这跟文化,价值观层面的适应度是相吻合的。

至于腾讯,没什么可说的,总体上还是收到了一些影响,也就是说没有很好的践行其宣扬的内容。

小米价值观是没有问题的,但上升到企业文化还是要弱一些,不过,营销做得很棒。

简单说一下使命、愿景、价值观。

第一、什么是愿景?

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愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图,阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。

“愿景是关于理想的一幅独特的画面,它面向未来,可以为众人带来共同利益。”

第二、什么是使命?

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使命指的是在这样一种最终目的下,组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

第三、什么是价值观?

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价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等,对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

《基业长青》作者柯林斯提到,“一个企业从优秀到卓越,最重要的标志是能提出超乎利润之上的终极追求。”这就是愿景的力量。

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·END·


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