回答是：重要，非常重要。

不管是价值观驱动的公司、营销驱动的公司，还是技术驱动的公司，都一样，需要用使命和愿景来统领公司的文化，否则难有长久的凝聚力的持续的爆发力。

一个企业的整体管理有三层：基础层是规范和制度；中层是价值观；上层是企业文化。

**层是制度层。基础的规范还是需要的，否则没法正常运转，我们也不是理想国，乌托邦。但制度层却不是核心，制度层的完美形式应该是去掉那些外壳，让员工和公司不再博弈的一种保障，让员工安心，有长远的合作意向和贡献意愿。并不是我们通常理解的约束行为，把员工牵制住、“按住”。这一层也很少有中国企业做得好的。

第二层是价值观层面。找到一群有共同理想和爱好的人太难了，找到很难吗？我认为应该不难，难的是怎么在困境中坚持和突破，更难的是怎么在取得成绩之后还能继续的共存。员工难在前者，老板难在后者。但本质上，难在后者。怎么通过一种利益的共享机制将合作成果、企业的发展成果巩固下来，否则原来想的再好，后续都变化，价值观也失去效力，好无用武之地！

我们都需要诗和远方，但生活和下半辈子的生活有时还是苟且。

第三层是文化层面。合作、共赢、分享，这可太难了。每个人都认为自己做了最多贡献，员工认为这样其实这也没问题；如果老板认为自己做得最多、最苦、最累，我该拿80%，那就问题大了，这个公司一定是封闭的、缺乏进取精神、没有战斗力、无法持续，更无法做大。

企业文化首先是老板文化，这决定了企业的DNA，有什么老板就有什么企业。我认为，管理最核心的就是要建立一种开放、竞合、分享的文化，在这个基础上，体察到关键个体的不同和需求的各异，这才是管理的精髓，也是基于洞察和体会人性的深刻考量。

所以价值观是承上启下的核心。

没有基础的规范各制度，企业根本我发正常运转。因此，那些要不要考核，不要打卡，不要KPI的企业要么是忽悠你，要么是要隐藏什么。

马云和李彦宏等不止一次，不约而同的说到了这三这个层面。

但说得好，做得好的还是马云，各个层级都做的很好。

李彦宏的制度层应该没问题，基础嘛，但价值观受到严重的挑战，因此，也没有什么文化的概念了。

在BAT中，感觉百度确实落后了，这跟文化，价值观层面的适应度是相吻合的。

至于腾讯，没什么可说的，总体上还是收到了一些影响，也就是说没有很好的践行其宣扬的内容。

小米价值观是没有问题的，但上升到企业文化还是要弱一些，不过，营销做得很棒。

简单说一下使命、愿景、价值观。

**、什么是愿景？

愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。

“愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。”

第二、什么是使命？

使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

第三、什么是价值观？

价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

《基业长青》作者柯林斯提到，“一个企业从优秀到**，最重要的标志是能提出超乎利润之上的**追求。”这就是愿景的力量。

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