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重庆网络营销课堂|商业计划书怎么写?

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发表时间:2018-04-29 00:23作者:王发礼来源:原创

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商业计划书不是执行方案:商业计划书更多的侧重于外部利用,比如融资风投等,所以商业计划书没有必要凡事周全,也无需将详细的执行方案都写上来,执行方案是你们创始团队内部落实的规划执行,外部的合伙人、投资人在没有建立起合伙关系前,是没有兴趣看这些的。

商业计划书的作用就是:说明白项目、表达充分优势和壁垒、最重要的就是把投资和收益及相关的潜力和保障讲明白,再附于财务和团队、商业模式的战略和项目策略说明,具体的细节是:在确定了这个商业计划书之后的内部研讨和执行的过程。

商业计划书的核心是表述好项目的几个核心问题比如项目定位、业务链、商业模式、团队创始人、财务分析及现状、投资额及费用分配、股权方案等,计划书越简洁越有效,具体撰写细节及流程如下:

1、定位:项目起点:目标市场把握和对未来的预测;

2、现有的市场空隙与机会,正是你们擅长的;

3、你的业务是什么?

4、目标客户:族群是哪些人?

5、你们独特的产品和服务;

6、你们的优势与 壁垒;

7、关于如何升级;

8、 赢利点:系统生态模式;

9、团队成员及优势:行业经验、历史业绩;

10、财务状况:可预计的财务回报、

11、融资方案:要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等;

12、公司未来的战略总结:为什么要融资,比如跻身全国成世界N强企业;

这12条对于新人而言,每条150字以内,最好配图,然后再精减自己的PPT,尽量不要超过24P,每页一个大主题-大标题加粗,内容要精炼、数据支撑要足,逻辑要清晰。



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