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公司裁员,CMO离职!每日优鲜怎么了

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发表时间:2018-05-01 22:25作者:小发先生来源:Bianews

Bianews 5月1日消息,继果小美后,每日优鲜旗下无人货架业务便利购近日被曝正在经历一轮裁员,涉及运营、销售、市场。

知情人士称,4月初便利购就一次撤下了9个城市的点位。

每日优鲜回应称是正常的人员调整和优化。

此外,去年8月加入每日优鲜的合伙人兼CMO许晓辉也于3月离职。

每日优鲜展厅一角

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遥想2014年底,16个人在北京的永泰九十九顶毡房喝了一顿大酒。徐正酒量不错,但那天还是喝得找不到回房间的路。心里高兴,要干一件大事了。

加上还在深圳出差的2个人,他们就像当年湖畔花园的18罗汉一样,凑成18个人,每日优鲜就宣告成立了。

为什么要做这个事情?红杉资本刘星问徐正。

“我确确实实看到了一个百年不遇的机会。”徐正说。上世纪50年代美国消费升级有了沃尔玛,70年代日本消费升级有了7-11,现在,中国消费升级正在发生,这里蕴藏着一个大的机会。

创立每日优鲜前,徐正在联想控股做农业投资,自己买农场、管农场,干得很辛苦。联想控股做农业的战略是8个字,“两头布局,先上后下”,他们觉得,在生鲜的流通环节,可以做一些事情,就想在产业链条做布局,但把一定规模的生鲜电商扫描了一遍后,分析结果并不理想:市面上的公司,要么有今天没未来,要么有未来没今天,越看越觉得没机会投。

2014年底,徐正和搭档曾斌从联想集团离职,一个一个的找人,到年底开工的时候,正好凑够了18个人。11个季度过去,每日优鲜的员工增长到了1000+。

创业近3年,每日优鲜的声音既不频繁也不轰动,这可能也跟创始人徐正的性格有关。几个月前,腾讯组织了一次被投公司CEO的活动,有一项是赛艇,马化腾、刘炽平、美团点评王兴、猎豹傅盛、水滴沈鹏等人都参加了,但徐正却选择静静的在岸上观看。他说,自己不喜欢热闹,更愿意和快手宿华聊聊科技。

但就是这个看起来“不热闹”的公司,在2017年9月宣布已于3月完成了2.3亿美元C+轮融资。

每日优鲜创始人徐正

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也许不是共享经济不行,而是国内的共享热潮不行,所以才会因为共享东西的价值越高,而导致越走越难。既然如此,并要好好分析市场以及国情,不要一时性起就投身共享经济。

小发先生对共享行业是很有感情的。不管消息是否属实,还是希望”每日优鲜“能挺过去。

创业不易,望一切安好

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来源|Bianews

整理编辑|重庆赛为科技有限公司-小发先生

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