农业众筹怎么玩？【重庆赛为科技】 二维码
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资源整合，是乡村振兴最为有效手段 前面几篇文章分析了，当前乡村振兴的主要困境问题。这些问题的突破，个人认为，走资源整合的路子，是一个积极可行的解决方案。 乡村振兴，大的方面涉及农业、文旅、地产三个大的板块。而仅仅农业就涉及种植养殖、纵深加工、营销推广、销售管理、产业延伸等多个领域。据我们初步统计，田园综合体大概涉及细分业态30个左右，这还是没有进行再细分情况下统计的。如果再深入延展，会形成一两百个更细分产业。 那么问题来了，这么多细分产业，开发单位怎么一项一项的完成？不说开发了，就是在规划阶段，你知道全部产业构成么？你知道各细分产业的需求么。不知道的话，你怎么去落位呢。更不用说将来的实施和运营了。 举个例子，我们最近引入的战略合作伙伴，就是做乡村养老的。他们做家政二十年，手里有几千的养老客户。同时又整合了几百家家政公司，可以汇集数十万养老家庭。这种养老模式可以送老人到乡村，保姆就地招聘培训，环境因地制宜，居住就用农村老宅。既降低了老年人养老成本，又形成特色养老，还带动了乡村就业，发展了农村经济。但是你之前知道这个业态么？现在你知道了，你自己能做么，能做好么？答案当然是否定的。 撇开开发运营，乡村振兴本身就需要集资、集智、集人。当前乡村产权制度下，融资是比较难的（参见老山之前文章）。在这种情况下，开发单位搭台，各细分行业唱戏，应该是解决乡村振兴各要素的最有效途径了。而同样道理，智慧为什么来？人为什么来？核心思路是要扶持各细分业态发展甚至创业。也就是总开发单位做平台，扶助有志于此的各单位和个人成长壮大，以此系统带动整个乡村的持续发展。 我们现在接触此类的开发单位，首先就要灌输一个思想：不要什么都自己做。首先要想清楚总体做什么，怎么做；然后想清楚整个产业怎么做，各细分产业谁来做；然后是先做什么，后做什么，怎样做才能吸引各细分产业的资金、人才、智慧。这些就是策划的内容。策划完了，就规划落位，分步执行。这里面可能会有想不清楚的，甚至想不到的，没关系，规划留白就是了，预留未来发展空间。但是如果主业不清楚，或者规划留白留了2/3的空间，那项目不动也罢。 所谓兵未动，谋先行，即此意也。
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