新媒体运营：‘小编’和‘老鸟’差的不止是几篇‘10W+’的距离

每一个人都希望自己可以事业有成，走上人生巅峰迎娶白富美，每一个新媒体都希望可以写出10万+成为百万大号，10万+的新媒体需要运营，事业有成的人生也需要运营，两者之间有很多地方是相通的，是可以互相学习和借鉴的。

一、让别人喜欢

“人格化”是新媒体的常见词汇，通俗来说就是让别人喜欢，这和做人其实是一样的。

被别人喜欢有三种方式：一是靠外表，二是靠内涵，三是对别人有用。

初见靠外表，深交靠内涵。

但是真正能够走得最长久的关系，一定是相互之间有用的。我孤独的时候你可以陪我撸串，你不开心的时候我可以陪你逛街，又或者是你可以陪我一言不发的坐一下午，不断的付出真心与接纳好意，让两个人的关系长长久久。

单纯精神共鸣的相交，往往很快便断掉了联系。

对于新媒体来说也是一样。

公众号的名字、简介、欢迎词、菜单、推文的封面、排版以及标题，都是你与粉丝初见的外表，而文章的内容则是你的内涵。空有外表的新媒体是标题党，文章写的好这叫内涵，如果再能帮别人解决实际的问题，那么粉丝就很难离开你了。

比如做你手机里的新媒体学习手册，每天都可以在这里得到技能上的成长。

二、成为不可或缺的那一个

前面三点之中，最后一点叫对别人有用。

目的是成为别人不可或缺的那一个。

新媒体如此，个人也是如此。

要想要职场上长久的生存下去并事业有成，**的方法让自己成为公司里那个别人无法替代的，要做到这一点就要让自己产生价值。

新媒体圈里有一句话，经营一个公众号，就是经营一家公司，个人也是如此。

这里需要改变一下自己在职场里的定位，不要用上班的心态去工作，而是用创业的心态去工作。前者会让人陷入计较工资的怪圈里，多一分工作闲多，少一分工资闲少，很多人往往就此推掉了可能成长的机会。

工资当然重要，但是更重要的，是要知道自己更长远的目标是什么。

合作的心态，而不是上班。借用公司的资源，帮助公司完成目标的同时，成就自己想要的。

这和经营新媒体是一样的，公司就是用户，先考虑用户想要的是什么，再考虑自己能不能给到用户想要的，再思考一下这中间有没有自己的机会。

如果三个条件都满足，工资这事就真的不重要了。

三、分析用户需求

把公司比作新媒体的用户，那么了解用户需求就非常重要了。

这里有人会说，不是每个公司都会看到员工的努力。这话其实没错，公司是看不到员工的努力的，但是公司是看得到利益的。

又比如X叫兽的营销分析文章就是有用的那一种。

他被度娘收购之后就不再写文章了，对于读者来说其实是一种损失。

同样的道理，只要思考一个问题，你离开了公司会有损失吗？

如果没有那你就危险了。

这里其实有一个说法，叫“卷入”。

新媒体卷入的是粉丝时间，在职场上卷入的是公司的业务流。

你要将周围的一切适当的卷入到自己的身边，成为千丝万缕中的一个关键枢纽。要做到这些就要从不推事情开始，不要觉得那些事跟自己没关系，可以提升自己工作能力的事情可以尝试去接一接，哪怕并不会长工资。

当然并不是让你去当跑堂，这里面有一个度要把握。

四、及时反馈

天下武功，唯快不破。

做新媒体最重要的就是快，比如追热点，热点出现的24个小时之内追不上，就可以不用追了。用一个场景来形容就是，如果你的流程是晚上9点更新，那么为了配合热点可以改变自己的更新时间。

这里预要说到一点，追热点一定要和自己真的有关系，没关系就不要追了。

封号是因为互联网信息新规，很多不符合社会主义价值的号被封了。

在职场上也是一样，很多人在业务推进的过程中，如果遇到阻力和困难，往往就将这件事不了了之了，同时被不了了之的还有自己的前程。老板最害怕遇到的就是交待一个事情后，还需要自己去跟进催促的员工。

找到阻力和困难在哪，调整，再反馈才是解决问题的正确方式。

就像公众号的文章，阅读量高了，低了，涨粉了，掉粉了。看到这些问题的时候如果不了了之，那么这个号就很难做起来了，需要深入分析问题在哪，再找解决方案。

五、持续学习

在这一点上，两者的点一致，那就是对于业务的持续学习。

很多新媒体小编愁选题，把80%的精力放在了选题上，这其实是非常错误的方式。真正找选题的技巧，是去深入分析所属行业的业务，选题就藏在这些业务里。

找选题，从学习业务开始，每一个小编都应该是自己行业的专业，而不仅仅是一个小编。

六、合作推广

新媒体的小编往往兼带商务的属性，那就是去找同业或异业的新媒体，

或合作，或互推。

在这个过程中，即使合作没达成，也完成了一次推广。让同行业的人知道你，价值是非常大的。

新媒体这个圈子不大，只要你有价值，并且想办法让圈内人注意到你，那么很容易就会被传播出去。

一个人的力量是弱小的，一群人的力量是强大的。

比如海尔带着一群蓝V一起出动，将本来无聊的官微变成了网红。

在职场上这就是跨部门合作，或跨公司合作。

这里不是要不要合作的问题，而是敢不敢提出合作的问题。尤其是这个合作可能原本并不在你的职责范围内，但是如果合作试一下也许会有不错的效果。

但也有可能会玩砸。

这里其实就回到了上面提到的，以创业的心态对待自己的工作。

主动找事，而不是被动应付事。

新媒体小编有四种：一种瞎混日子，为了写文章而写文章；

一种写文章的同时了解自己的业务；

一种是在了解业务的同时找新的玩法；

还有一种是带着自己想到的玩法找人合作。

你属于哪一种？

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