公司裁员,CMO离职!每日优鲜怎么了

Bianews 5月1日消息，继果小美后，每日优鲜旗下无人货架业务便利购近日被曝正在经历一轮裁员，涉及运营、销售、市场。

知情人士称，4月初便利购就一次撤下了9个城市的点位。

每日优鲜回应称是正常的人员调整和优化。

此外，去年8月加入每日优鲜的合伙人兼CMO许晓辉也于3月离职。

每日优鲜展厅一角

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遥想2014年底，16个人在北京的永泰九十九顶毡房喝了一顿大酒。徐正酒量不错，但那天还是喝得找不到回房间的路。心里高兴，要干一件大事了。

加上还在深圳出差的2个人，他们就像当年湖畔花园的18罗汉一样，凑成18个人，每日优鲜就宣告成立了。

为什么要做这个事情？红杉资本刘星问徐正。

“我确确实实看到了一个百年不遇的机会。”徐正说。上世纪50年代美国消费升级有了沃尔玛，70年代日本消费升级有了7-11，现在，中国消费升级正在发生，这里蕴藏着一个大的机会。

创立每日优鲜前，徐正在联想控股做农业投资，自己买农场、管农场，干得很辛苦。联想控股做农业的战略是8个字，“两头布局，先上后下”，他们觉得，在生鲜的流通环节，可以做一些事情，就想在产业链条做布局，但把一定规模的生鲜电商扫描了一遍后，分析结果并不理想：市面上的公司，要么有今天没未来，要么有未来没今天，越看越觉得没机会投。

2014年底，徐正和搭档曾斌从联想集团离职，一个一个的找人，到年底开工的时候，正好凑够了18个人。11个季度过去，每日优鲜的员工增长到了1000+。

创业近3年，每日优鲜的声音既不频繁也不轰动，这可能也跟创始人徐正的性格有关。几个月前，腾讯组织了一次被投公司CEO的活动，有一项是赛艇，马化腾、刘炽平、美团点评王兴、猎豹傅盛、水滴沈鹏等人都参加了，但徐正却选择静静的在岸上观看。他说，自己不喜欢热闹，更愿意和快手宿华聊聊科技。

但就是这个看起来“不热闹”的公司，在2017年9月宣布已于3月完成了2.3亿美元C+轮融资。

每日优鲜创始人徐正

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也许不是共享经济不行，而是国内的共享热潮不行，所以才会因为共享东西的价值越高，而导致越走越难。既然如此，并要好好分析市场以及国情，不要一时性起就投身共享经济。

小发先生对共享行业是很有感情的。不管消息是否属实，还是希望”每日优鲜“能挺过去。

创业不易，望一切安好

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来源|Bianews

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