企业为何就是做不好自媒体推广？

看到标题，想必很多企业主深有感触，对于自媒体推广来说，有的企业建立运营团队，有的聘请外包公司，钱花了，时间流失了，但是最终收效甚微。这问题到底出在哪里？赛为蕊蕊不才，总结几点供参考。

自媒体成为“黑板报”

目前有大多数公司布局自媒体推广，完全是走偏的方向，完全是把自媒体当成企业大门口的黑板报了。什么企业活动、领导考察、领导演讲、企业获奖等等内容。发布这样的内容本身没有什么问题，但我没涉及自媒体推广是为了引流，为了用户关注。这样的内容虽然从侧面展示了企业的实力，但是没办法勾起用户的兴趣。

这些内容，在官网和自己公众号可以适当发布。传统自媒体还是输出一些有价值的东西。

可持续性

定位和内容的可持续性也是一个问题。好的自媒体账号有很强的领域垂直度，比如互联网领域就讲互联网、农产品领域就谈农产品等等。都有一个非常清楚的方向。然而，大多数公司缺乏运营技巧与专注度。什么火写什么，什么关注的人多就输出什么。这样内容的可持续性并不明显，导致用户都不知道你到底要干嘛。

含沙射影

我认为企业自媒体不一定谈论自己的事情。标题中无需出现自己的品牌名称。真正优秀的内容不是广告，不是品牌宣传软文。这里还是一个技巧问题，不是广告胜似广告。让品牌非常自然的融入到内容里。就比如小发先生，我的文章里从来没有提到过我来自哪家公司，公司的产品或服务是什么。

多而不精

看到很多企业运营自媒体是这样的。他们可能看过有关布局自媒体矩阵的文章。所有便在各大自媒体建立的大量的账号。账号的头像名称却不统一。输出的内容也千奇百怪。比如某企业，它的技术部也建立账号输入有关技术方面的内容。销售部也建个账号输出各种有关营销技巧的文章。。。把自己企业的自媒体运营工作搞得一塌糊涂。

管理太严

有些企业把自媒体推广工作看得非常重视，每个稿件都必须经过审核。就像传统的媒体主编审查系统一样，主编必须审查、宣传部门审核，有关领导审核、大BOSS审核。搞得大家，特别是运营部门心力交瘁。为什么不能让运营部门放开手脚干？本来是一篇很有爆文潜力的内容，被审来审去，改得面目全非。术业有专攻，无论是搭建运营部门，还是外包。就把专业的事大胆放心的交给专业的人员来做。不懂的部门和个人**别进来掺和。

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