测试题，传统企业转型互联网营销是否能成功

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题目：

1、你的公司的总负责人对互联网营销了解吗？

A. 资深互联网专家 B.非常了解 C.了解 D.不了解 E.抵触

2、你的公司为什么选择互联网营销？

A.主营业务渠道 B.拓展传统销售渠道 C.线下销售渠道的补充 D.宣传渠道 E.别人做我也做

3、你的公司有专门的业内人士作为互联网营销项目主要负责人吗？

A.有 B.由品牌负责人兼任 C.由市场负责人兼任 D.由大BOSS兼任 E.由人事行政兼任。

4、你的公司有专门的网络营销团队吗？

A.资深团队 B.有 C.经验在3年以下的互联网新人 D.没有，准备外包 E.由各个部门抽调的人员组成。

5、公司在进行互联网营销的时候把哪一点放到了首位？

A.客户维护 B.售前售后 C.产品品质 D.产品卖点 E.营销套路

6、在进行互联网推广的时候是不是需要顾及线下经销商的利益。

A.非常顾及 B.顾及 C.无线下经销商 D.要减少线下经销商的规模 E.以后就不要线下渠道了

7、公司主打产品的毛利有多少？

A.70%以上 B.50%-70% C.30%-50% D.15%-30% E.10%-15%

8、公司进行互联网营销有多久的投入期（不考虑盈利）？

A.2年以上 B.12-24个月 C.6-12个月 D.3-6个月 E.当月盈利

9、公司一款新产品开发周期是多久（从立项到可规模化生产）？

A.3个月以内 B.6个月以内 C.9个月以内 D.12个月以内 E.12个月以上

10、从目前的销售模式或产品技术层面上有没有自己的核心竞争力？

A.行业** B.有巨大竞争力 C.有一定的竞争力 D.普通 E.没有竞争力

分值：

A.10分 B.8分 C.6分 D.3分 E.1分

得分：

80-100分：你的公司在进行互联网营销的转型成功几率极大，方向不变，多进行短期的战术调整，持续投入既可以达到企业转型的预期。

60-79分：你的公司有很高的几率成功，在行动力上有很强的优势，但需要取长补短，公司领导层必须放权，由专业的互联网营销人员进行方向性的把控，不要因为有一些营销套路过于先进而拒绝尝试，营销费的持续投入直接决定了你的转型成功率。

30-59分：你的公司在整体互联网营销规划方面还是传统企业的思考方式，对于互联网的了解不深，**可以高薪聘请专业的互联网运营团队帮助企业进行转型，仅靠公司内部的方向性调整无法始企业转型成功。

10-29：分洗洗睡吧。

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