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寒冬+裁员,互联网人还好吗?

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发表时间:2018-12-25 13:38作者:小发先生网址:http://www.cqsaiwei.com/h-nd-960.html
参考资料:
《寒冬裁员实录;“整个11月,公司微信群里消失了200多人”》
《未来的60个商业模式,每一个都是大机会》

“没想到裁员来得这么快,来得有点突然“

这句话想必是近几个月,互联网人最大的感触。离开的早已离开,留下的战战栗栗,岌岌可危。

印象里,产能落后的实体企业往往是裁员的“重灾区”。而如今,互联网和房地产行业却成了最危险的区域。

《中国就业市场景气报告》特别指出,互联网和房地产行业的CIER(就业景气指数)已经连续三个季度出现下滑,其中,互联网行业招聘需求人数环比减少了31.53%。根据中国就业研究所与智联招聘联合发布的2018年第三季度《中国就业市场景气报告》显示,第三季度的招聘需求人数与去年同期相比下降了27%,要知道,从2011年至2017年,该数据均呈现同比上升的趋势。

而对应的结果是,在同样由智联招聘发布的《2018年白领秋季跳槽及职业发展调研报告》中显示,公司人就业信心指数仅为2.91分,是近3年以来的最低值......

从风口到避风港,再到寒冬。从较高的就业率,不错的待遇。如今却裁员阴霾笼罩。互联网行业到底咋么了?

竞争出现白热化,资本不再热衷于流向这个领域。

互联网行业,从2014后掀起的“大众创业、万众创业”的光景不再,在当时的环境下,迅速滋生出的共享单车、共享充电宝、无人货架等一连串的创业风口在资本的助推下此起彼伏,历经一段时间的狂飙突进后,突然在资本环节遇冷,只能用裁员的方式维持正常开支。

为什么裁员潮爆发在年底?

在年末做第二年规划的时候,企业变得谨慎起来。 资本市场回归理性使得公司收紧人才需求。

还有,2019年1月1日即将全面实施的税改新政就着实引起了一批公司,尤其是中小型企业的内部动荡。人力成本直线拉升,未来会更加注重人效。

可以说,年底这波裁员潮是各个因素叠加之后的结果。对于任何公司而言,裁员都不是一个轻松的决定。

作为个人和企业应该如何应对?

个人篇;

中国正在兴起大量自由职业者,社会的基本结构从公司+员工,变成了平台+个人。每个人都将冲破传统枷锁的束缚,获得重生的机会,关键就看你是否激发了自身潜在的能量。这才是一场真正的解放运动!

中国一大批有“匠心”的人的社会地位将获得提升,那些脚踏实地的人比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等,因为互联网已经把社会的框架搭建完成,剩下的就是灵魂填充!所以即便是普通的工作岗位,他们的社会地位也将获得提升,将获得尊重。

我们的工作正由“被动”走向“主动”。以前为了谋生,我们需要依托固定公司,在固定时间、固定地点重复固定的劳动,属于被动式劳动。未来社会的总财富是这样创造出来的:人们依靠自身特长,点对点的对接和完成每一个需求,充分融入到社会每一个环节,属于主动式创造。

国人正在由“外求”变成“内求”。外求即就求关系、求渠道、求机会,内求即是要激发起自己的兴趣、热情、希望,当你做好你自己,外界的东西就会被你吸引过来,这就是所谓的“求人不如求己”。

原来我们每个人都被木桶原理所束缚,即:你的短板限制了你的综合水平,所以我们总在弥补自己短板,而随着人们协作效率的提高。今后你的长处决定了你的水平。我们不用再盯着自己的短板,你只需要将自己擅长的一方面发挥到极致,就会有其它人跟你协作,这叫长板原理。

企业篇:

中国产业的结构:一维的传统产业——二维的互联网产业——三维的智能科技产业。一维世界正在推倒重建(实体经济的重组),二维世界被划分完毕(BAT掌控),三维世界正在形成,高维挑战低维总有优势,降维打击几乎是必胜的!所以网店可以冲散实体店,而微信的对手一定在智能领域诞生。真正的好戏还在后头!

革完传统企业的命之后,互联网开始自我革命。新浪、雅虎、搜狐、网易是第一批沦为传统企业的互联网公司,阿里巴巴、淘宝、百度、京东是第二批沦为传统企业的互联网公司,腾讯将是第三批沦为传统企业的互联网公司。

中国当下的企业分为三个等级:三等企业做服务——二等企业做产品——一等企业做平台。企业的出路唯有升级成平台化,平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会,把自己变成一个价值创造的平台,未来所有的公司、企业、组织都将平台化。

原来的企业是横向发展:越做越大、涉及面越来越宽。因此企业越做越容易展开“同质化竞争”,今后的企业是纵向发展:越做越精,挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分,结构越来越周密,企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强,“差异化共存”成为商业主流。

所谓:一流的企业做“标准”,这句话已经不再成立。这是大工业时代的逻辑,所有产品都是被整齐划一的,标准的制定者可以坐享其成。未来所有的标准只有一个:那就是你能否满足消费者的需求。而消费者的需求一定是个性化、多元化的,它对企业的两方面要求比较高:第一就是提供定制化的能力(科技),第二就是对接消费者的能力(互联网)

中国电子商务进化论:B2B——B2C——C2C——C2B——C2F,从商家对商家、到商家对个人、个人对个人,个人对商家、最终是个人对工厂。未来每一件产品,在生产之前就知道它的顾客是谁,个性化时代到来,乃至跨国生产和定制,这将彻底打破美国主动的全球产业链和贸易结构。

中国互联网的进化论:传统互联网——移动互联网——万物互联,传统互联网就是PC互联网,它解决了信息对称;移动互联网解决了效率对接;未来的物联网需要解决万物互联:数据自由共享、价值按需分配。各尽其才、各取所需,让每一个人都能找到与之相匹配的人,然后发生各种关系。

中国商业的利润先后经历了:暴利时代——薄利时代——厚利时代三个阶段,所谓暴利时代存在于改革开放初期,当时产品紧缺、需求被忽然打开,而且信息不对称;后来电子商务兴起、产能过剩,导致商家恶性竞争,开始打价格战、促销,于是进入到了薄利阶段;而今后的产品开始走个性化、定制化和个体化路线,产品的增值空间被打开,从而步入到厚利阶段;


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