彼得.德鲁克是公认的管理大师，

今天小编为大家带来的内容主要就是根据彼得.德鲁克的《管理》一书中相关内容来为大家做一些阐述和分析。

大家如果由什么意见和建议可以提出来一起讨论，因为这篇文章的目的只有一个

——帮助各位老板进行高效管理，提升管理的质量和效率。

管理是什么？

德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激烈和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是***的范畴，二者的结合就是管理”。

根据管理定义中的这个任务和范畴，小编针对性地提取了德鲁克《管理》一书中的“事业理论”和“绩效精神”来为各位老板进行分析和阐述。

事业理论

对于企业、店铺以及创业者而言，事业理论在企业的管理中都发挥着十分重要的作用和意义。因为任何一个企业的***和管理者，在领导企业时，都始于构建正确的事业理论。

事业理论是什么呢？事业理论是每一个组织希望用来为顾客创造价值的方式。

一个企业或者是店铺在构建事业理论时需要回答以下问题：

我们的使命是什么？

我们的核心能力是什么？

我们的顾客是谁，非顾客又是谁？

我们认为哪些东西是企业经营的成果？

我们的事业理论应该是什么？

事业理论对企业的管理和经营都具有十分重要的作用。

事业理论前面的四个问题有助于企业或者店铺对自身进行精准定位，从而明确自身的优势和特色以及自身产品或服务的受众群体的类型。

这也就要求企业的管理者要超越所在组织的边界，将眼光放在未来的发展上。

只有这样，企业在经营和管理中才能有的放矢，对症下药，让管理和经营更加具有针对性。

比如利用事业理论企业可以实现精准营销。

事业理论的最后一个问题“我们的事业理论应该是什么”，可以说是企业和店铺不断发展的内在驱动力，即通过不断的寻找创新机会从而发现经营中的新蓝海。

因此，在一定意义上讲，事业理论具有不断的自我革新能力。这也是其成为企业或店铺不断前进的内在驱动的最本质特点。

在19世纪70年代，三菱公司借助 于一套清晰的和全新的事业理论，在短短的10年时间里成为新兴的日本工商业的***，在其后不到20年的时间里又成为**家真正意义上的跨国企业。

绩效精神

什么是绩效精神？

绩效精神，是指组织取得杰出绩效的精神，意味着组织上产出的“能量”要大于所投入的全部努力，要求每个人都能充分发挥自已的长处，重点必须放在一个人的长处上—放在他擅长做什么而不是他不擅长做什么上。

绩效精神就要求管理者在实际管理的过程中能够知人善用，让被管理者充分发挥自身的优势与长处，从而实现价值利用的**化。

不过需要区分一点的是，绩效精神和绩效主义是有所不同的。

绩效主义是一种唯绩效论的观念，是人们对于完全以绩效考核作为管理的出发点的一种称谓。

绩效主义能让一些整体环境相对稳定的企业**程度上消除员工的惰性，促进一些短期目标的实现。

绩效精神则能**程度上激发员工的工作激情和创新能力，有助于企业经营发展中的一些周期较长的目标以及不可衡量的目标的实现。

在实际的管理中，绩效精神和绩效主义二者是不可或缺的，充分发挥二者的互补性，才能让管理更加卓有成效。

如何培养绩效精神？

如何培养组织的绩效精神，按照德鲁克的观点有以下几点：

1.企业或者店铺等组织首先要设定一个较高的绩效标准。

2.企业要将重点必须放在机会上，而不是问题上。

3. 对人员产生影响的各项决策：人员的职位安排和工资报酬、晋升、降职和离职，都必须表明组织的价值观念和信念。

4.企业的管理者在各项人员决策中必须表明：公正是管理人员必须具备的**绝对条件。

看完德鲁克的“事业理论”和“绩效精神”，不知道诸位老板有何收获，可以说出来一起讨论以下。